okr和kpi的區(qū)別與聯(lián)系

okr和kpi的區(qū)別有哪些?二者之間又有哪些聯(lián)系?這是不少小伙伴都有的疑問，為幫助大家進一步了解okr和kpi，小編整理了相關內容如下，供大家查閱參考。

okr和kpi的區(qū)別

衡量標準：在衡量標準上，OKR要求的是每個KR都必須是量化的，即有數量要求，也有時間要求;而KPI的衡量標準更寬泛些，原則上能量化的一定要量化，不能量化的一定要定性，在定性上可以從時間、質量標準、數字等多個方面來衡量。

公開性：OKR強調的是大家的目標和KR完全透明、公開;所有成員都可以隨意查詢其他成員的目標和KR，以便團隊協(xié)作;而KPI則更多小范圍公開，比如說上下級之間、以指標相關的同事之間公開等。

溝通：OKR強調的是上下溝通，即目標從上至下分解，而KR可以從下至上提出，然后團隊或上下級之間再充分討論決定，以確保員工的每個KR都是對目標的實現(xiàn)有影響力;而KPI雖然也強調上下溝通，但在目標分解過程中更多的是強調執(zhí)行。同時，在考評周期結束時，OKR一般是以團隊為單位，每個人介紹自己的OKR的結果，然后大家一起打分評估.而KPI則由上級依據事先定的衡量標準，對實施結果進行評價。

工作導向：OKR關注產出導向，關注事情的結果，而不是關注事情做了沒有，即事情結束后對公司或團隊目標實現(xiàn)的影響度;而KPI則關注結果導向，強調事情做完的結果即事情做完后對自己目標的影響度。